Zukunftssichere Beschaffung für den CPO

Langfristige Auswirkungen

Risikomanagement

Datengesteuert

Als CPO wissen Sie, dass nachhaltiges Wachstum und Kostenoptimierung Hand in Hand gehen. Wir helfen Ihnen, strategische Beschaffungsentscheidungen zu treffen, Lieferketten zu optimieren und unter komplexen Marktbedingungen Werte zu schaffen. Mit unserer Unterstützung verwirklichen Sie Ihre Ziele durch verbesserte Transparenz, schlankere Prozesse und eine zukunftssichere Beschaffungsstrategie.

Optimieren Sie Ihre Beschaffungsstrategie mit Daten

Langfristige Auswirkungen

Risikomanagement

Datengesteuert

Procurement

Als CPO können Sie mit Procurement den Beschaffungsprozess vollständig an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens anpassen. Sie können problemlos Bestellungen bei Vertragslieferanten aufgeben und unerwünschte Kosten vermeiden. Dank des automatischen Rechnungsabgleichs behalten Sie die volle Kontrolle und straffen den Prozess, um Effizienz und Kosteneinsparungen zu erzielen.

Mehr über Procument

Vendor Management

Mit Vendor Management können Sie als CPO alle Lieferantenbeziehungen von einer zentralen Stelle aus rationalisieren. Verwalten Sie Lieferantendaten auf einfache Weise und erhalten Sie sofortigen Einblick in die Leistung. Durch ein besseres Risikomanagement und eine bessere Einhaltung der Vorschriften bauen Sie starke Partnerschaften auf und optimieren den Wert, den Lieferanten für Ihr Unternehmen schaffen.

Mehr über Vendor Management

Contract Management

Mit Contract Management verwalten CPOs den gesamten Lebenszyklus von Verträgen, vom Entwurf bis zur Unterzeichnung. Alle Vertragsdateien werden zentral gespeichert, was die Verwaltung und den Zugriff erleichtert. Behalten Sie den Fortschritt der Verträge im Griff und überwachen Sie Fristen und Vereinbarungen effektiv. Auf diese Weise steigern Sie die Effizienz, minimieren die Risiken und erhöhen den Wert Ihrer Verträge.

Mehr über Contract Management

Die Welt des CPO

Risikomanagement und Resilienz

Angesichts der anhaltenden Unterbrechungen in den globalen Lieferketten müssen sich die CPOs darauf konzentrieren, Risiken zu erkennen und zu mindern. Dies bedeutet, dass sie ihre Lieferanten diversifizieren, ihre Lieferketten lokalisieren und Pufferstrategien entwickeln müssen, um die betriebliche Kontinuität zu gewährleisten.

Mehr zur Arbeit mit einer Suite

Datengesteuerte Beschaffung

Der Einsatz von Technologien wie KI, maschinelles Lernen und fortschrittliche Analysetools verändert die Beschaffungsprozesse. Sie ermöglichen es CPOs, Marktschwankungen vorherzusagen, Kosten durch optimierte Verträge zu senken und Echtzeit-Einsichten für strategische Entscheidungen zu gewinnen.

Mehr zu einem effizienten Beschaffungsprozess

Nachhaltige Beschaffungsstrategien

CPOs spielen eine Schlüsselrolle bei der Verwirklichung der Nachhaltigkeit innerhalb der Lieferkette. Dazu gehören die Auswahl von Lieferanten, die ESG-Kriterien erfüllen, die Reduzierung von Kohlenstoffemissionen aus Beschaffungsprozessen und die Gewährleistung von Transparenz in der Lieferkette. Unternehmen und Stakeholder fordern zunehmend umweltfreundliche und ethische Entscheidungen.

Mehr zur ESG-Compliance

"Als CPO erzielen Sie eine strategische Wirkung, indem Sie Effizienz, Kontrolle und Zusammenarbeit kombinieren - der Schlüssel zur Wertschöpfung im Beschaffungs- und Lieferantenmanagement.

- Gustaf Tanate, CEO | ISPnext

Termin für ein Treffen

Entdecken Sie, wie Sie als CPO Ihre Beschaffungsstrategie mit Daten optimieren können

Die Optimierung der Beschaffung beginnt mit Einblicken. Das Whitepaper "Spend Dashboarding & KPIs for CPO" gibt Ihnen die Werkzeuge und KPIs an die Hand, um Beschaffungsprozesse, Vertragsmanagement und Lieferantenmanagement in den Griff zu bekommen.