Prozessoptimierung für den Procurement Manager

Zusammenarbeit

Kostengünstig

Effizienter Arbeitsablauf

Als Procurement Manager stellen Sie sicher, dass die Beschaffungsprozesse sowohl zu den operativen als auch zu den strategischen Zielen wirksam beitragen. Wir helfen Ihnen, Arbeitsabläufe zu straffen, das Lieferantenmanagement zu optimieren und Kosteneinsparungen zu realisieren. Mit unserer Plattform können Sie bessere Entscheidungen treffen und eine zukunftssichere Lieferkette aufbauen.

Erfahren Sie mehr über KPIs und Spend Dashboarding

Zusammenarbeit

Kostengünstig

Effizienter Arbeitsablauf

Procurement

Mit Procurement können Sie den Beschaffungsprozess vollständig an die Bedürfnisse Ihres Unternehmens anpassen. Sie können problemlos Bestellungen bei Vertragslieferanten aufgeben, unerwünschte Kosten vermeiden und die Effizienz steigern. Der automatische Rechnungsabgleich sorgt für mehr Kontrolle und weniger manuelle Eingriffe, so dass Ihre Beschaffungsprozesse nahtlos und kosteneffizient ablaufen.

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Contract Management

Mit Contract Management verwalten Sie den gesamten Lebenszyklus von Verträgen, von der Erstellung bis zur Unterzeichnung. Nutzen Sie ein zentrales Repository, um alle Ihre Vertragsakten übersichtlich zu verwalten und sofort zugänglich zu machen. Behalten Sie den Fortschritt von Verträgen im Griff und überwachen Sie mühelos Fristen und Verpflichtungen. Auf diese Weise sorgen Sie für einen schlanken Prozess und minimieren die Risiken im Vertragsmanagement.

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Vendor Management

Mit Vendor Management rationalisieren Sie Ihre Lieferantenbeziehungen und verwalten alle Lieferantendaten von einer zentralen Stelle aus. Gewinnen Sie einen direkten Einblick in die Leistung Ihrer Lieferanten und minimieren Sie Risiken durch ein besseres Compliance- und Risikomanagement. Auf diese Weise stärken Sie Partnerschaften und maximieren den Wert, den die Lieferanten für Ihr Unternehmen liefern.

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Bessere und schnellere Lieferantenbewertung bei ProRail

ProRail begann 2013 mit der Nutzung von ISPnext, um das Vendor Rating als Prozess auf automatisierte Weise zu erleichtern. Wir führten bereits Leistungsmessungen durch, aber diese waren in den Excel-Tabellen, die wir damals verwendeten, sehr schwierig zu verwalten“, erklärt Marianne. Wir haben uns entschieden, unsere Leistungsmessung zu automatisieren, und in Zusammenarbeit mit ISPnext ist uns das gelungen. Wir verschicken jedes Quartal etwa 600 Umfragen, in denen die Mitarbeiter unsere Lieferanten auf einer Skala von 1 bis 10 bewerten können.

Die Welt des Beschaffungsmanagers

Risikomanagement

Procurement Managers werden sich darauf konzentrieren, Risiken innerhalb der Lieferkette zu erkennen und zu managen. Die Entwicklung widerstandsfähiger Strategien zur Bewältigung von Störungen und zur Gewährleistung der Kontinuität ist von entscheidender Bedeutung.

Mehr über Betrugsbekämpfung und AI

Kostenmanagement und Wertschöpfung

Neben den traditionellen Kosteneinsparungen werden sich die Beschaffungsmanager auf die Wertschöpfung durch effiziente Beschaffungsstrategien und die Optimierung der Lieferantenbeziehungen konzentrieren, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen.

Mehr zur rationalisierten Beschaffung

Transparenz und Datenanalyse

Die Nutzung von Datenanalysen zum Verständnis von Ausgaben, Lieferantenleistungen und Markttrends wird immer wichtiger. Die Transparenz der Lieferkette ermöglicht es den Beschaffungsverantwortlichen, fundiertere Entscheidungen zu treffen und die Prozesse zu optimieren.

Mehr zur Nachhaltigkeitsberichterstattung

„Als Procurement Manager steuern Sie die Effizienz und Kontrolle der Beschaffungsprozesse - mit ISPnext haben Sie die Werkzeuge, um die Kosten zu kontrollieren und den maximalen Wert zu realisieren.“

- John Schouten, Director Product Management | ISPnext

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Optimieren Sie Ihre Beschaffungsprozesse: KPIs für Beschaffungsmanager

Als Beschaffungsmanager müssen Sie die Lieferantenleistung, die Ausgaben und das Vertragsmanagement im Griff haben. Das Whitepaper „Spend Dashboarding & KPIs for Procurement Manager“ gibt Ihnen die richtigen Werkzeuge und Einblicke, um strategische Beschaffungsentscheidungen zu unterstützen.