Procesoptimalisatie voor de Procurement Manager

Samenwerking

Kosteneffectief

Efficiënte workflow

Als Procurement Manager zorg je ervoor dat inkoopprocessen effectief bijdragen aan zowel operationele als strategische doelen. Wij helpen je bij het stroomlijnen van workflows, optimaliseren van leveranciersbeheer en realiseren van kostenbesparingen. Met ons platform neem je betere beslissingen en bouw je aan een toekomstbestendige supply chain.

Ontdek meer over KPI's en Spend Dashboarding

Samenwerking

Kosteneffectief

Efficiënte workflow

Procurement

Met Procurement stem je het inkoopproces volledig af op de behoeften van je organisatie. Plaats eenvoudig bestellingen bij gecontracteerde leveranciers, voorkom ongewenste kosten en verhoog de efficiëntie. Automatische factuurmatching zorgt voor meer controle en minder handmatige handelingen, waardoor je inkoopprocessen naadloos en kosteneffectief verlopen.

Meer over Procurement

Contract Management

Met Contract Management beheer je de volledige levenscyclus van contracten, van creatie tot ondertekening. Gebruik een centraal repository om al je contractbestanden overzichtelijk te beheren en direct toegankelijk te maken. Houd grip op de voortgang van contracten en bewaak deadlines en verplichtingen moeiteloos. Zo zorg je voor een gestroomlijnd proces en minimaliseer je risico’s binnen het contractbeheer.

Meer over Contract Management

Vendor Management

Met Vendor Management stroomlijn je leveranciersrelaties en beheer je alle leveranciersdata vanuit één centrale locatie. Krijg direct inzicht in leveranciersprestaties en minimaliseer risico’s door betere compliance en risicobeheer. Zo versterk je samenwerkingen en maximaliseer je de waarde die leveranciers aan je organisatie leveren.

Meer over Vendor Management

Betere en snellere leveranciersbeoordeling bij ProRail

ProRail startte in 2013 met ISPnext om Vendor Rating als proces geautomatiseerd te kunnen faciliteren. ''We deden al aan prestatiemeting, maar dat was erg lastig te onderhouden in de Excel sheets die we destijds gebruikten,’ legt Marianne uit. ‘We hebben ervoor gekozen om onze prestatiemetingen geautomatiseerd uit te voeren en in samenwerking met ISPnext is dat gelukt. We sturen elk kwartaal ongeveer 600 enquêtes uit waarin medewerkers onze leveranciers kunnen beoordelen op een schaal van 1 tot 10.''

De wereld van de Procurement Manager

Risicomanagement

Procurement Managers zullen zich richten op het identificeren en beheersen van risico's binnen de toeleveringsketen. Het ontwikkelen van veerkrachtige strategieën om verstoringen op te vangen en continuïteit te waarborgen wordt essentieel.

Meer over fraudepreventie & AI

Kostenbeheer en waardecreatie

Naast traditionele kostenbesparing zullen Procurement Managers zich richten op waardecreatie door middel van efficiënte inkoopstrategieën en het optimaliseren van leveranciersrelaties om concurrentievoordeel te behalen.

Meer over gestroomlijnde inkoop

Transparantie en data-analyse

Het gebruik van data-analyse om inzicht te krijgen in uitgaven, leveranciersprestaties en markttrends wordt steeds belangrijker. Transparantie in de toeleveringsketen stelt Procurement Managers in staat om beter geïnformeerde beslissingen te nemen en processen te optimaliseren.

Meer over duurzaamheidsrapportages

"Als Procurement Manager geef je richting aan efficiëntie en controle in inkoopprocessen – met ISPnext beschik je over de tools om kosten te beheersen en maximale waarde te realiseren."

- John Schouten, Director Product Management | ISPnext

Plan een vrijblijvend gesprek

Optimaliseer inkoopprocessen: KPI’s voor Procurement Managers

Als Procurement Manager heb je grip nodig op de prestaties van leveranciers, uitgaven, en contractbeheer. Met het whitepaper "Spend Dashboarding & KPI’s voor Procurement Manager" krijg je de juiste tools en inzichten om strategische inkoopbeslissingen te ondersteunen.