Gebruik van Dashboarding binnen ISPnext Business Spend Management

Dashboards geven de voortgang en progressie aan van bepaalde bedrijfsactiviteiten. Vaak met een actuele stand van zaken en een situatie van de afgelopen periode zodat vergelijkingen mogelijk worden. Om vooruit te kijken en zo bijvoorbeeld processen en procedures te verbeteren is het noodzakelijk om de details van de betreffende bedrijfsprocessen hieromtrent inzichtelijk te hebben.

Vanuit ISPnext adviseren we hoe bepaalde KPI’s te verbeteren zijn en welke (negatieve) effecten er kunnen ontstaan als dit niet gebeurt of niet inzichtelijk is.

Op basis van onze klant ervaring hebben we een overzicht gemaakt van de belangrijkste KPI’s en inzichten op het gebied van Inkoop en Finance die van toepassing zijn voor verschillende rollen binnen de organisatie. Denk bijvoorbeeld aan het KPI: % facturen op tijd betaald. Dirk Jan Leppers: "Het op tijd betalen van facturen scheelt interne proceskosten, levert mogelijk betalingskorting op, het behoud van een goede relatie met de leveranciers en zorgt voor een goede eigen reputatie."

"Het op tijd betalen van facturen scheelt interne proceskosten, levert mogelijk betalingskorting op, het behoud van een goede relatie met de leveranciers en zorgt voor een goede eigen reputatie."

- Dirk Jan Leppers, Solution Consultant | ISPnext

Rollen binnen de organisatie

Onderstaande rollen kunnen een positieve impact maken door actueel inzicht te hebben in de inkoop uitgaven en voortgang van financiële procedures hieromtrent:

CEO / Management
CFO / Manager Finance
CPO / Inkoper
Contractmanager / Budgethouder

In de whitepapers wordt per organisatierol het gewenste dashboard met KPI’s omschreven, de mogelijke impact en advies hoe een bepaalde KPI te verbeteren. Dit op basis van onze ervaring binnen onze klantenkring. Om de prestatie van de KPI te kunnen vergelijken geven we tevens, waar mogelijk, een benchmark.